企业发展绝不能忽略了商标的规划

古语说：“三思而后行”“磨刀不误砍柴工”，这些都是强调行事之前要做好充分的准备，这种准备可能是思想上的，如设计工作的方法步骤、可能出现的变化或困难及预期达到的效果等;也可能是物质上的，包括工具、人力、资金、技术等。这些其实都包含在规划之中。

企业的整体战略规划、年度工作规划等已经非常觉见，但是大多数企业对商标规划却十分陌生。在现实中，主动制定明确、科学、可行的商标规划企业很少见。大多数企业是跟随企业发展的进程，适时地推进相应的商标工作。这种做法的优势在于灵活随机，更适合初创企业、小微企业。一旦企业发展走上正轨，没有相应的商标规划，则可能导致商标管理的目标不明、流程不畅、处理延误、风险失控等问题。例如，某生产型企业平时不做商标储备，新产品上市在即才准备提交商标注册申请。新商品上市之后消费者反响良好，但最终商标却并未核准。更换商标成本巨大，但是继续使用未注册的商标，会冒很大的法律风险，企业会陷入进退两难的境地，这就是由商标布局的规划不力导致的。

有人可能会认为，规划是非常空泛概括的，不接地气，对于企业的实际工作意义不大。这当然与规划的特性有关。虽然设计一个框架式、布局式的、未来性的事务肯定有其“虚”的一面，但这种“虚”其实对应的含义是概括、变化，而不是虚假、无用。只要规划做得客观、合理，它完全能够达到“虚以求实”“虚中有实”的效果。

规划之“实”在于以下三点：

1、保证企业的商标工作有条不紊避免因零散化随机化管理导致商标工作出现遗漏、滞后甚至酿成风险，从而影响企业的实际经营。

2、高效合理地调配资源，根据企业的需求和现状部署每个阶段的商标工作，使每个阶段的资源配置都实现效益最大化。

3、积极管控风险，明晰每个阶段可能出现的风险，就能及时准备解决方案化解风险。